Оппозиция выдвигает кандидатов. Борис Супренок - о своем решение баллотироваться в мэры Воронежа

- Вы собираетесь избираться на пост мэра города Воронежа. С чем связано Ваше решение?

Борис Супренок:  -  Меня не устраивает действующие положения вещей в городе Воронеже, то, что сейчас существует, говорит о том, что власть либо полукриминальная, либо непрофессиональная. Возможно, и то, и другое вместе взятое.

Набрать долгов на 6 миллиардов рублей - это ни в какие рамки не входит. Ситуация такая – после нас хоть потоп.  Либо я остаюсь у власти - как бы подсознательно заявляет нам действующий мэр, либо тот, кто придет после меня, будет расхлебывать то, что я тут натворил.  Долг в 6 миллиардов, который сейчас пролонгируется на несколько лет  - это такая удавка для города, что она просто не даст возможности решать обычные текущие задачи, к тому же эти деньги были направлены на “украшения” центральных улиц города.

 Я считаю, глупо для города тратить денежные средства на лакировку центральных домов, когда остаётся более 100 аварийных, когда улицы частного сектора без твердого покрытия, десятки улиц частного сектора Ленинского, Центрального районов не канализованы.  Хороший асфальт на площади вскрывается и делается дворцовая площадь по типу «Питерской», стелется  гранит за 190 миллионов рублей,  а это - 19 капитально неотремонтированных домов.  Большой, 4-этажный  6-и подъездный дом  обходится казне порядка 10 миллионов рублей. 19 домов просто кинули, не отремонтировали, а сменили хороший асфальт на дворцовую площадь. Аналогичная ситуация, когда правительство начинает строить прототип в натуральную величину корабля петровских времен  –  уже затрачено  более 300 миллионов рублей, и цифра эта, похоже, перевалит за полмиллиарда.  То есть в городе и области такие расходы - просто преступные действия.  Меня не устраивает, что Колиух купил себе Volkswagen Phaeton, а приближенные к нему люди также предпочитают иномарки. Вместо того чтобы ездить, как патриоты России, на «Жигулях» или «Волгах» - и это при нищем городе. Также не устраивает меня,  что мэр потратил десятки миллионов рублей на ремонт зданий администрации. Хотя здания были в хорошем состоянии и могли ещё вполне эксплуатироваться не один десяток лет.  Зарплата мэра превышает 200 тысяч рублей при доходе среднего воронежца по госстату в 15 тысяч руб. в месяц.

 Муниципальная собственность расхищена. Ее трудно будет вернуть, но я считаю, что будущий мэр должен обязательно попытаться все это сделать. Он должен вернуть наши рынки, украденные через депутатов воронежской городской думы. Прошедшие 4 года Колиуха-мэра под знаком «Единой России» - это время упущенных возможностей.

Меня не устраивает кадровая политика, когда решения принимают не по принципу профессионализма и опыта, а по принципу  «семейственности» -  вот поэтому нашей молодежи и тяжело трудоустроиться.

- Чем в первую очередь собираетесь заняться на посту мэра Воронежа?

- Постулаты: необходимо провести сокращения городских структур, которые не соответствуют или не выполняют функционального значения.  2-3 нормальных грамотных сотрудников - аналитиков могут выявить, что в заявлениях граждан 80% озвученных проблем – проблемы ЖКХ. У тебя ЖКХ не работает, господин мэр, чего ты тут контрольное управления держишь, которое непонятно чем занимается!?

Три раза меня увольняли из органов власти, потому что я, во-первых, человек либеральных взглядов, во-вторых - демократ первой волны. Мы шли с тем, что надо строить жизнь нормальную, человеческую. Нам очень импонировала свобода слова, как идет бюджетный процесс в развитых странах, что взаимоотношения населения и власти построены разумным образом, и мы хотели создавать нечто подобное. Конечно, специфика всегда есть.  Русские мы, но вся специфика обернулась тем, что такое ощущение, что национальная идея - это воровство и коррупция.  Всё пошло вот в эту линию, и когда  я противостоял этому, я выстраивал свои схемы противодействия.

В 2003 меня уволили, потому что я выступил со статьей «Подвижная недвижимость» в «Воронежском Курьере», где показал: как разворовывается имущество, какими методами, в том числе и мэром города. И вышел с проектом в Воронежскую городскую Думу, предложив другой способ сдачи в аренду. Повысил арендную ставку  в 2 с половиной раза, но я в проекте своем требовал еще ряд инноваций – новации не прошли,  а ставку в результате моих выступлений они подняли ещё в два раза и бюджет, соответственно, получил в два раза больше средств. За такую самодеятельность меня уволили.

Я восстановился по суду, потом вошел в 2004 году с командой Скрынникова, и вот до 2008 года я проработал один год в роли руководителя комитета по управлению муниципальной собственностью города, так что могу профессионально говорить об этом.  Перед этим работал в администрации  в том же комитете заместителям председателя, затем начальником отдела, приватизации имущества. Затем под давлением депутатов городской Думы, выразивших мне недоверие, Скрынников назначил  меня председателем комитета по управлению земельными ресурсами и наружной рекламе. До 2008 года они меня потерпели, и в том же году Колиух меня уволил.

Наш кандидат – я почему говорю «наш кандидат» - потому что для меня непринципиально Супренок будет или же Иванов, человек должен быть достойным без воровских наклонностей, и понятное дело, должен быть неглупый.  Мы считаем,  что от оппозиции должен идти один кандидат.

- Чем вы занимаетесь сейчас?

-  Мы полтора года уже работаем в проекте защиты прав граждан, проживающих в многоквартирных домах - я руководитель проекта,  на данный момент  у нас работает 6 человек. Когда я и мои коллеги просвещаем население по поводу ЖКХ,  то оказывается,  что сама власть и является основным источником нарушения прав и свобод граждан, в том числе и в системе ЖКХ. Мы почти еженедельно встречаемся с жильцами многоквартирных домой. Рассказываю банальные вещи: какой и когда норматив мы изменили. Рассказываю жителям, собственникам о том, что если вы хотите капитально отремонтировать дом, пожалуйста, вот вам образец заявления  - выиграйте у Kолиуха суд. Уже более 20 таких судов выиграно. Люди начали уже выигрывать суды. Пусть деньги лучше тратятся на ремонт их домов, чем на площади, кораблики  и прочие “цацки”.  Теперь я расскажу великую тайну:  я выпустил брошюру -  навигатор по системе  ЖКХ.  Брошюра  устроена  по принципу  –  проблема и успешное судебное решение.  Нас назвали оранжевой угрозой  –  мы это подчеркнули цветом нашей брошюры.  Да, мы для них угроза, потому что рассказываем гражданам об их правах, о которых они не знают.

-Что вы можете сказать своим избирателям и тем, кто еще не определился с выбором?

-  Мне понравилась позиция А. Навального на предыдущих выборах  – «Голосуйте за кого угодно, кроме кандидата от «Единой России», кандидата нынешней власти – это ваше право – право выбора». Мы предлагаем голосовать за того кандидата, который прошел праймериз (предварительные выборы кандидатов от оппозиции). Оргкомитет планировал установку урн для голосования в каждом районе для того, что бы люди проголосовали за одного из кандидатов от оппозиции, чтобы определить своё предпочтение, могли найти такого, что бы победа была более успешной. Избиратели, не поддавайтесь на популистские лозунги,  если человек вам знаком по действиям, которые его уже скомпрометировали  -  на этом просто надо ставить крест. Если человек вам незнаком, то тоже вопрос возникает - а где ты был раньше?

Голосовать не сердцем, а все-таки разумом, головой.  Вот такие пожелания.

1990 – 1993 – депутат Воронежского областного совета.

1992 – 1995 – Первый заместитель главы администрации Ленинского района г. Воронежа.

Курировал вопросы строительства и землепользования.

Инициировал и добился принятия в 1994 году областного, а затем городского Положения “О сдаче в аренду с торгов земельных участков под строительство коммерческих объектов”.

2001-2005 – Заместитель , затем  председатель комитета по управлению муниципальным имуществом.

Разработка и вынесение в городскую думу нового Положения “О сдаче в аренду муниципальной собственности”

В результате принятых решений поступления в городскую казну увеличились более чем на 100 млн. руб.

июль 2005– октябрь 2008 – Председатель комитета по земельным отношениям и рекламе

Участвовал в изменении порядка землепользования, в результате поступления в городской бюджет за 2006 год увеличились на 200 млн., соответственно, на 300 млн. руб. – в областной бюджет.

Поступления в городскую казну в 2006 г. от наружной рекламы увеличились на 25 млн. руб.