Недоликвидация Кустова: Региональный центр компетенций гонят из «Кристалла» вслед за скандальным АИР

Глава департамента экономразвития (ДЭР) Данил Кустов попал в июле в новый скандал, на этот раз - вокруг аренды помещений в бизнес-центре «Кристалл-Сити».

Напомним, что детище Гордеева-Логинова - «Агентства инноваций и развития экономических и социальных проектов», ОКУ «АИР» располагалось в данном бизнес-центре на улице Куцыгина, 17. После решения о ликвидации агентства, АИР освободило площади под новый подвед ДЭРа - «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Воронежской области» (АНО «РЦК»). Но заехавший в офис аировцев РЦК стал причиной нарушения договора с владельцем «Кристалла», согласно которому ранее занимаемые АИР помещения должны были быть восстановлены, то есть - отремонтированы. Речь шла о ремонте на сумму около 250 тысяч рублей. В конце июня все сроки по ремонту вышли, и реализующий нацпроект РЦК должен отправиться на улицу.

Если в мэрии Воронежа, как говорят, проклят пост строительного вице-мэра, то рейтинг областных «нехороших квартир» по праву должно возглавить недоликвидированное АИР. Наследующий агентству «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Воронежской области» (РЦК) изначально имел с АИР общую пуповину. Ведь РЦК возглавил Виталий Пантеровский, предпоследний директор АИР. Напомним, господин Пантеровский – это креатура «теневого губернатора» Игоря Лоткова и Данила Кустова, которым выдал карт-бланш губернатор Александр Гусев. С сентября 2020 года Виталий Пантеровский даже совмещал директорство в АИР с руководством РЦК, придуманным под реализацию национального проекта «Производительность труда» в Воронежской области.

Осенью 2020 года АНО «РЦК» под руководством Пантеровского разместилось в помещениях ОКУ «АИР». Как писал «Блокнот Воронеж», господин Пантеровский с самого начала своей работы не только путал личную «шерсть» с государственной, но и юзал ресурсы одной организации в интересах другой. Примером первого служит использование в разгар пандемии служебного автомобиль АИР с водителем в личных целях (мы публиковали часть путевых листов, имеющихся в распоряжении редакции). Также Пантеровский привлекал сотрудников АИР для работы в целях РЦК (а, говорят, заёмный труд в РФ – незаконен), использовал имущество, оргтехнику, программное обеспечние АИРа для РЦК. Так, программное обеспечение Miicrosoft, в котором работали сотрудники РЦК, по документам и на основе авторского права принадлежало АИР. В кулуарах многие посмеивались над тем, что в Воронежской области над национальным проектом работают на, мягко говоря, заимствованном ПО. Мол, знали бы об этом в Москве…

1 января 2021 года договор аренды между бизнес-центром «Кристалл-Сити» и АИР истёк, практически всех сотрудников переселили в подвально-складские помещения на Фридриха Энгельса, 52. Истекший договор аренды бизнес-центра с АИР предполагал важное условия - восстановление ранее занимаемых помещений до первоначального уровня. А, как мы понимаем, помещения за многолетнюю работу над инновациями пришли в изрядную негодность. Руководство АИР для восстановления помещений даже внесло авансовый платеж подрядной организации, что и позволило РЦК продержаться в «Кристалле» до июля текущего года. Также составили договор, где прописали всю сумму ремонта:

Но как делать ремонт в помещениях, в которых размещается целый Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Воронежской области? Нельзя же одновременно и проводить ремонтные работы, и работать над национальным проектом… По данным инсайдеров, в ДЭР Кустова всерьёз рассматривали такую схему: перевести деньги владельцу бизнес-центра, но фактически ремонт не проводить. Однако ни Пантеровский, ни следующий директора АИР Лисунов на это не решились. Сидеть никто не захотел. Переговоры шли долго и безуспешно, в итоге к июню аванс за воображаемый ремонт был возвращён обратно.

Понимая тупиковость ситуации, владелец бизнес-центра поставил РЦК условия: если ДЭР не возместит ущерб (не важно как - фактическим ремонтом, либо просто денежной компенсацией), то продления аренды с РЦК не будет. В ответ Данил Кустов как эффективный управленец новой волны принял гениальное решение - пусть «Кристалл- Сити» судится с АИР за ремонт. Однако, по нашим данным, владелец бизнес-центра потребовал от директора АНО «РЦК» Пантеровского покинуть занимаемые помещения. Фактически в подвед ДЭР в любой момент могут прийти грузчики и вывезти имущество АИР/РЦК, которое незаконно занимает площади без договора аренды.

Журналист «Блокнот Воронеж» предложил представителю «Кристалл- Сити» прокомментировать ситуацию с АИР с его преемников РЦК. Но в ответ менеджер бизнес-центра сослался на закрытый характер данной информации.

Последние дни Кустов с Пантеровским судорожно ищут новое место для РЦК.

Но на этом беды управленческого гения не заканчиваются. Напомним, имущество, которым в настоящее время пользуется АНО РЦК – по документам принадлежит АИРу, и располагается оно на улице Куцыгина в «Кристалле». За счёт федеральных денег из бюджета РЦК перевести это имущество на новое место нельзя. Будет нецелевая трата. За счёт бюджета АИР этого также сделать нельзя. Во-первых, такие расходы в бюджете АИР не запланированы. Во-вторых, по документам имущество АИР уже ранее перевезли на Фридриха Энгельса. Еще раз перевозить? И платить за одно и то же два раза?

Сидеть, как уже было сказано, никому не хочется. Между тем национальный проект «Производительность труда» в Воронежской области под угрозой!

К слову, как именно реализуется данный проект организацией РЦК, сидящей в дорогом офисе с чужим имуществом? Источник «Блокнот Воронеж» в облправительстве считает, что вся работа Виталия Пантеровского в рамках национального проекта – лишь видимость и освоение федеральных денег.

- Ведь к чему сводится деятельность РЦК? - смеётся собеседник. - Его сотрудники ездят по организациям и говорят, пусть ваши кладовщики возят тележку с продукцией не по этому длинному маршруту, а по тому, короткому. А если колесики на тележку побольше поставить, то она будет ездить ещё быстрее, ещё сэкономите на нормо-часах. И далее полезные советы в таком духе. Хотя, если организация успешная, то в ней директор и без советом РЦК способен повысить эффективность. Ну а если организация доживает свои времена, из-за того что ею руководит пенсионер, который интернетом пользоваться не умеет, то ей ничего уже не поможет кроме смены менеджмента.

Успехи же самих менеджеров Кустова и Пантеровского красочно иллюстрирует недоликвидация АИР. Выполнение плана мероприятий по ликвидации встало. Иначе и быть не могло, когда цели декларируют одни, а преследуют совсем другие. Сам же план ликвидации, такое впечатление, составлялся по гайдам от блогеров в интернете.

В конце прошлой недели глава ликвидационной комиссии АИР Павел Командоров провёл очередное собрание. Спустя полгода опять решили вернуться к вопросу ремонта. Обратите внимание на пункт №2.

Настоящий путь гениев инновации - приступать к делу только после того, как жареный петух клюнул…

Главная же тема совещания, как передают, формулировалась так – кто виноват, что ничего не получается? Впрочем, задаваться этим вопросом – это всё равно, что ломится в открытую дверь. Виноватых с громкими именами хоть отбавляй. Уважаемые оперативные работники на низком старте: наблюдают и ждут, кого первого подставят коллеги по опасному "инновационному" бизнесу?

Виктор Ганик