Политика,
31.07.2013 18:58
Кандидат в мэры Воронежа от Единой России намерен распродать муниципальные предприятия в частные руки
В собственности города Гусев планирует оставить только МУПы, занимающиеся уборкой территории. Впрочем, на примере Водоканала, который при непосредственном участии Александра Гусева был на 30 лет отдан в концессию в олигархическую структуру, видно, что ничего хорошего от продажи муниципальной собственности горожанам не светит.
Тарифы для населения повысят, а вырученные деньги распилят, - печально прогнозировали журналисты.
На пресс-конференции Гусев, по сути, впервые достаточно четко обозначил те принципы, которыми он будет руководствоваться, если возглавит город. Среди них основополагающий - передача жизнеобеспечивающих компаний Воронежа в частные руки.
- В сфере энергетики я сторонник, чтобы «Горэлектросеть» перешла к Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра (МРСК-Центра), - заявил вице-губернатор. - Если говорить о «Теплосети», я бы хотел, чтобы она вошла в одну из крупных структур - либо «Газпром», либо какую-то еще из энергетических компаний. Пока явного интереса нет. Но мы будем искать того, кто бы мог купить этот актив. По «Водоканалу» нормальная схема уже организована. И здесь нет смысла менять форму собственности. Через концессионное соглашение мы видим, как будет развиваться предприятие. «Воронежпассажиртранс» можно акционировать. Но оставить за городом пакет акций. Предприятия, которые осуществляют содержание дорожной сети, тоже могут быть акционированы. А вот занятые уборкой территории - должны оставаться муниципальными.
Таким образом, если 8 сентября воронежцы проголосуют за Гусева, в перспективе нас ждет ситуация, когда контроль не только над водоснабжением, но и электроэнергетикой, теплоснабжением, состоянием городских магистралей - окажется руках олигархических структур. А это, в свою очередь, может грозить самым широким спектром проблем: от неконтролируемого роста цен для населения - до масштабных срывов в подаче тепла и электроэнергии.
Ведь, по сути, именно так и произошло с «Водоканалом», который по инициативе того же Гусева был передан в концессию компании РВК. Буквально через несколько месяцев после того, как Росводоканал получил управление над городским имуществом, Воронеж захлестнули беспрецедентные по масштабам коммунальные аварии.
Лето 2012-го: прорыв на магистральном водопроводе ООО «Росводоканал Воронеж». На несколько дней без воды осталось 345 тысяч человек.
Январь 2013-го: на пересечении улиц Газовая и Гайдара прорвало очередной водовод. Без воды остались жители двух районов города. Пять метров проржавевшей чугунной трубы меняли на стальную в течение нескольких дней.
Июль 2013-го: в Центральном районе огромный квартал на улице Ломоносова оказался залит водой из-за аварии на бесхозном водопроводе. Дворы, детские площадки и дороги больше недели напоминали сплошную лужу. Из-за неопределенности с правом собственности на водопровод РВК-Воронеж не желал вкладывать деньги в его ремонт.
И при этом никаких моральных и материальных компенсаций для воронежцев за происходящее с их водоснабжением даже не рассматривается. Вместо этого, РВК-Воронеж регулярно наращивает и без того не низкие тарифы. До 1 июля они составляли 20,8 руб.за 1 куб.воды и еще 9,95 за его отведение. То есть, по сути, «Водоканал» продавал воду более чем по 30 руб.за 1 куб. Но с 1 июля эта цена выросла еще, практически, на 10%.
Теперь давайте подсчитаем: суммарная мощность городского водозабора составляет 466 тыс.куб.метров в сутки. Или более 170 млн.кубов в год. То есть, при новых ценах, оборот РВК-Воронеж составит порядка 5,6 млрд.руб. Было бы можно предположить, что деньги населения идут на масштабную инвестиционную деятельность. Ведь на сайте РВК-Воронеж, в описании программы «Модернизации систем водоснабжения и водоотведения городского округа город Воронеж на 2012 – 2016 годы», написано, что расходы на ее реализацию составляют 2 млрд. руб., и все эти 2 млрд. закладываются «составляющей в тарифах на водоснабжение и водоотведение ООО «РВК Воронеж». То есть, модернизацию Водоканала воронежцы уже более года назад начали оплачивать из своего кармана.
Что же сделали за эти деньги концессионеры? Как заявил недавно гендиректор компании Геннадий Иващенко ООО «РВК-Воронеж» планирует направить в 2013 году на модернизацию систем водоснабжения и водоотведения 312 млн руб. - или в 6 раз больше, чем в 2012 году! То есть, в том году - лишь 52 млн.руб. или порядка 1% от оборота!
Шикарный бизнес! Представьте, что муниципалитет отдал вам в аренду квартиру на несколько десятков лет. С условием, что вложите в косметический ремонт несколько процентов от выручки с ее сдачи квартирантам. Грубо говоря, на таких условиях Гусев отдал Водоканал частной структуре, которая теперь доит квартирантов-воронежцев. Кстати, во многих европейских странах такой бы фокус никогда не случился - водоканалы являются стратегическими объектами, обеспечивающими безопасность горожан и поэтому национализированы.
Кстати, РВК-Воронеж собирается вложить 312 млн рублей на создание дополнительных насосных станций, модернизацию канализационных насосных станций, а также на установку приборов учета стока в левобережной части города. В то время, как в Воронеже существуют точки, потенциально угрожающие при аварии не только массовыми отключениями воды, но - и жизням людей.
Например, на улице Ворошилова возводится элитный жилой комплекс «Пять звезд». Фундаменты его домов расположены в непосредственной близости от принадлежащей «РВК-Воронеж» ПС-13 на ул.Моисеева. Ни в этом, ни в прошлом году в ремонт оборудования, а - тем более - сетей, ничего вложено не было. В планах РВК - лишь 2 млн.руб. на 2014-й год, но это, в лучшем случае, замена устаревших приборов. В то же время чугунный водовод-«тысячник» давным-давно отслужил все свои мыслимые и немыслимые сроки, и нуждается в срочной замене. Сотни метров новой трубы такого диаметра потребуют вложений порядка 100 миллионов рублей. В то время, как вся инвестиционная программа РВК «Модернизация систем водоснабжения и водоотведения городского округа город Воронеж на 2012 – 2016 годы» предусматривает вложение в объект лишь 10 млн., да и то - к 2016 году. А теперь представьте, что произойдет, когда из разорвавшейся трубы диаметром в 1 тыс.мм, поток воды ударит по фундаментам пяти домов высотой в 25 этажей каждый?
Но подобные вопросы руководство РВК-Воронеж не очень-то заботят. Для него намного важнее внедрение «стукачества» среди горожан: Водоканал организовал целую кампанию, в ходе которой любой, кто «сдаст» незаконно получающего воду пользователя, получает 500 руб.
Что ж, если все будущие владельцы жизнеобеспечивающих городских предприятий пойдут тем же путем, то хотя нам и придется мириться с прорывами теплотрасс, регулярными отключениями света и постоянным ростом тарифов, зато мы сможем «подрабатывать», сдавая соседей, установивших лишнюю батарею, или подключивших свой гараж к подъездному щитку.
Быть может, Александр Гусев считает, что именно такой путь воспитания воронежцев наиболее грамотный в современных рыночных условиях? Или его нескрываемая тяга к продаже городских компаний обусловлена иными, так скажем, личностно-ориентированными мотивами?
То есть, покупатель уже есть, и очень даже хочет, но вот с общественным мнением пока беда…
Что ж, тогда кандидат в мэры решает сразу две задачи: пиарит себя, а заодно готовит почву для будущей продажи муниципального имущества.
Вот такие замечательные люди работают у губернатора Алексея Гордеева. Один хранит деньги в мешках. Другой мечтает поскорее продать муниципальное имущество.
Тарифы для населения повысят, а вырученные деньги распилят, - печально прогнозировали журналисты.
На пресс-конференции Гусев, по сути, впервые достаточно четко обозначил те принципы, которыми он будет руководствоваться, если возглавит город. Среди них основополагающий - передача жизнеобеспечивающих компаний Воронежа в частные руки.
- В сфере энергетики я сторонник, чтобы «Горэлектросеть» перешла к Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра (МРСК-Центра), - заявил вице-губернатор. - Если говорить о «Теплосети», я бы хотел, чтобы она вошла в одну из крупных структур - либо «Газпром», либо какую-то еще из энергетических компаний. Пока явного интереса нет. Но мы будем искать того, кто бы мог купить этот актив. По «Водоканалу» нормальная схема уже организована. И здесь нет смысла менять форму собственности. Через концессионное соглашение мы видим, как будет развиваться предприятие. «Воронежпассажиртранс» можно акционировать. Но оставить за городом пакет акций. Предприятия, которые осуществляют содержание дорожной сети, тоже могут быть акционированы. А вот занятые уборкой территории - должны оставаться муниципальными.
Таким образом, если 8 сентября воронежцы проголосуют за Гусева, в перспективе нас ждет ситуация, когда контроль не только над водоснабжением, но и электроэнергетикой, теплоснабжением, состоянием городских магистралей - окажется руках олигархических структур. А это, в свою очередь, может грозить самым широким спектром проблем: от неконтролируемого роста цен для населения - до масштабных срывов в подаче тепла и электроэнергии.
Ведь, по сути, именно так и произошло с «Водоканалом», который по инициативе того же Гусева был передан в концессию компании РВК. Буквально через несколько месяцев после того, как Росводоканал получил управление над городским имуществом, Воронеж захлестнули беспрецедентные по масштабам коммунальные аварии.
Лето 2012-го: прорыв на магистральном водопроводе ООО «Росводоканал Воронеж». На несколько дней без воды осталось 345 тысяч человек.
Январь 2013-го: на пересечении улиц Газовая и Гайдара прорвало очередной водовод. Без воды остались жители двух районов города. Пять метров проржавевшей чугунной трубы меняли на стальную в течение нескольких дней.
Июль 2013-го: в Центральном районе огромный квартал на улице Ломоносова оказался залит водой из-за аварии на бесхозном водопроводе. Дворы, детские площадки и дороги больше недели напоминали сплошную лужу. Из-за неопределенности с правом собственности на водопровод РВК-Воронеж не желал вкладывать деньги в его ремонт.
И при этом никаких моральных и материальных компенсаций для воронежцев за происходящее с их водоснабжением даже не рассматривается. Вместо этого, РВК-Воронеж регулярно наращивает и без того не низкие тарифы. До 1 июля они составляли 20,8 руб.за 1 куб.воды и еще 9,95 за его отведение. То есть, по сути, «Водоканал» продавал воду более чем по 30 руб.за 1 куб. Но с 1 июля эта цена выросла еще, практически, на 10%.
Теперь давайте подсчитаем: суммарная мощность городского водозабора составляет 466 тыс.куб.метров в сутки. Или более 170 млн.кубов в год. То есть, при новых ценах, оборот РВК-Воронеж составит порядка 5,6 млрд.руб. Было бы можно предположить, что деньги населения идут на масштабную инвестиционную деятельность. Ведь на сайте РВК-Воронеж, в описании программы «Модернизации систем водоснабжения и водоотведения городского округа город Воронеж на 2012 – 2016 годы», написано, что расходы на ее реализацию составляют 2 млрд. руб., и все эти 2 млрд. закладываются «составляющей в тарифах на водоснабжение и водоотведение ООО «РВК Воронеж». То есть, модернизацию Водоканала воронежцы уже более года назад начали оплачивать из своего кармана.
Что же сделали за эти деньги концессионеры? Как заявил недавно гендиректор компании Геннадий Иващенко ООО «РВК-Воронеж» планирует направить в 2013 году на модернизацию систем водоснабжения и водоотведения 312 млн руб. - или в 6 раз больше, чем в 2012 году! То есть, в том году - лишь 52 млн.руб. или порядка 1% от оборота!
Шикарный бизнес! Представьте, что муниципалитет отдал вам в аренду квартиру на несколько десятков лет. С условием, что вложите в косметический ремонт несколько процентов от выручки с ее сдачи квартирантам. Грубо говоря, на таких условиях Гусев отдал Водоканал частной структуре, которая теперь доит квартирантов-воронежцев. Кстати, во многих европейских странах такой бы фокус никогда не случился - водоканалы являются стратегическими объектами, обеспечивающими безопасность горожан и поэтому национализированы.
Кстати, РВК-Воронеж собирается вложить 312 млн рублей на создание дополнительных насосных станций, модернизацию канализационных насосных станций, а также на установку приборов учета стока в левобережной части города. В то время, как в Воронеже существуют точки, потенциально угрожающие при аварии не только массовыми отключениями воды, но - и жизням людей.
Например, на улице Ворошилова возводится элитный жилой комплекс «Пять звезд». Фундаменты его домов расположены в непосредственной близости от принадлежащей «РВК-Воронеж» ПС-13 на ул.Моисеева. Ни в этом, ни в прошлом году в ремонт оборудования, а - тем более - сетей, ничего вложено не было. В планах РВК - лишь 2 млн.руб. на 2014-й год, но это, в лучшем случае, замена устаревших приборов. В то же время чугунный водовод-«тысячник» давным-давно отслужил все свои мыслимые и немыслимые сроки, и нуждается в срочной замене. Сотни метров новой трубы такого диаметра потребуют вложений порядка 100 миллионов рублей. В то время, как вся инвестиционная программа РВК «Модернизация систем водоснабжения и водоотведения городского округа город Воронеж на 2012 – 2016 годы» предусматривает вложение в объект лишь 10 млн., да и то - к 2016 году. А теперь представьте, что произойдет, когда из разорвавшейся трубы диаметром в 1 тыс.мм, поток воды ударит по фундаментам пяти домов высотой в 25 этажей каждый?
Но подобные вопросы руководство РВК-Воронеж не очень-то заботят. Для него намного важнее внедрение «стукачества» среди горожан: Водоканал организовал целую кампанию, в ходе которой любой, кто «сдаст» незаконно получающего воду пользователя, получает 500 руб.
Что ж, если все будущие владельцы жизнеобеспечивающих городских предприятий пойдут тем же путем, то хотя нам и придется мириться с прорывами теплотрасс, регулярными отключениями света и постоянным ростом тарифов, зато мы сможем «подрабатывать», сдавая соседей, установивших лишнюю батарею, или подключивших свой гараж к подъездному щитку.
Быть может, Александр Гусев считает, что именно такой путь воспитания воронежцев наиболее грамотный в современных рыночных условиях? Или его нескрываемая тяга к продаже городских компаний обусловлена иными, так скажем, личностно-ориентированными мотивами?
То есть, покупатель уже есть, и очень даже хочет, но вот с общественным мнением пока беда…
Что ж, тогда кандидат в мэры решает сразу две задачи: пиарит себя, а заодно готовит почву для будущей продажи муниципального имущества.
Вот такие замечательные люди работают у губернатора Алексея Гордеева. Один хранит деньги в мешках. Другой мечтает поскорее продать муниципальное имущество.
Светлана Седых
Новости на Блoкнoт-Воронеж
